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令人震驚!!!

經營之神 王永慶 辭世

讓我們來看看王永慶的一生吧 !

以下資料取之維基百科


王永慶出身於窮苦的茶農王長庚之家。15歲小學畢業後,王永慶先到茶園當雜工,後來又到一間米店當學徒。16歲時用父親所借的200元自己開辦了一家米店,之後又經營過碾米廠、磚瓦廠、木材行、生產PVC塑膠粉等等,1954年籌資創辦了台塑公司。台塑集團被譽為台灣經濟奇蹟的象徵,王永慶本人亦被稱為「經營之神」。

「台塑四寶」的台塑臺證所1301)、南亞臺證所1303)、台化臺證所1326)、台塑化臺證所6505)等四家企業,後來又增加福懋臺證所1434)及南科臺證所2408)、華亞科臺證所3474)與南電臺證所8046),台塑集團上市公司家數由「四寶」、「六寶」增為「八寶」,2007年台塑勝高科技與福懋科技又將成為第九與第十寶,台塑集團跨足醫療業、生化科技業、火力發電廠、汽車業、石化業、電子業、矽晶圓、廚餘回收......等大型產業。1993年麥寮六輕工程「填海成金」的計劃成功,使得台塑集團營收規模迅速膨脹,2006年產值直逼2兆新台幣,佔台灣一年的總產值約7%左右[1]

「經營之神」稱號的由來: 日本神戶商科大學教授安室憲一早在民國71年年底來台發表「新興工業國家企業對海外投資之戰略」演講,首次有人讚譽王永慶為「台灣的經營之神」,「經營之神」稱譽就不斷被各界沿用至今。

王永慶毅力驚人,中年以後堅持每天跑步一個小時,風雨無阻,數十年如一日,王永慶先生說:「跑步很辛苦,也很枯燥,但是為了身體健康,就必須持之以恆地跑下去,久而久之,像是日常工作之一,而不覺得辛苦了。」然後再用自己發明的「毛巾操」做體操,天天如此,即使出差在外也不例外。七十多歲以後,才在醫生的建議之下,改以步行、打坐養生

依據《富比世》雜誌2004年的統計資料,台塑的王永慶,和鴻海集團的郭台銘,以身價都是二十八億美元,並列台灣第一富豪,世界排名188名。事實上,王永慶最大的財產並非來自於國內,而是在美國。但一般認為王永慶個人財富被嚴重低估,其在全球財富排名應該在九十五名之前。2005年台塑集團獲利近70億美金(2400億台幣),2006年5月台塑集團市值高達1.8兆台幣,王永慶個人財產54億美元。

2006年6月5日王永慶以90歲高齡正式宣佈交棒,由其胞弟王永在的長子王文淵擔任集團行政中心總裁,王永慶女兒王瑞華出任集團行政中心副總裁,台塑集團正式步入二代經營。

2007年 台灣百大企業當中,台塑集團名列最會賺錢的台灣企業集團,稅後純益高達新台幣二千一百九十億七千七百萬元。

2008年5月12日,發生四川大地震,王永慶的公司台塑集團為了賑災,慷慨解囊一億元人民幣來協助四川成都與汶川等地區的震後重建工作。

2008年6月,《富比世》公佈王永慶身價為六十八億美元,位居是年台灣第二[2]

2008年10月11日因擔憂美國金融風暴對台灣產生的衝擊,偕同夫人與子女前往美國視察公司生產線,在美東時間10月15日早上於紐澤西因身體不適入院,後因心肌梗塞導致心肺衰竭在9點38分過世,享壽92歲,子女隨侍在側[3]。但台灣時間10月16日台塑聲明稿則稱王永慶於美東時間15日凌晨於睡夢中安詳辭世


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以下資料是取自http://big5.chinataiwan.org/twrwk/twdq/rw/gshj/200708/t20070810_440826.htm

王永慶

時間:2007-08-10 14:25   來源:中國青少年新世紀讀書網
 

塑膠大王:王永慶

  王永慶(1916118日-2008年10月16日),出生於台灣省台北市,原籍福建省安溪縣。王永慶是台灣著名的企業家,父親王長庚。王永慶15歲輟學做學徒工,16歲時用父親所借的200元自己開辦了一家米店,靠用心和勤奮努力站穩了腳跟,之後又經營過碾米廠、磚瓦廠、木材行、生產PVC塑膠粉等等,並在1954年籌資創辦了台塑公司。被譽為“經營之神”。50年後的台塑集團已經是台灣最大的民營企業集團,下轄台灣塑膠公司等9家公司,員工7萬多人,資產總額1.5萬億新台幣,形成了名副其實的龐大“王國”。1985年與其弟王永在捐出一億元給政府。
 

  王永慶娶有3房,分別是郭月蘭、廖嬌與李寶珠。其中大房郭月蘭並未替王永慶生下一兒半女,二房廖嬌為王家生下了23女,三房李寶珠則生下了5位千金。其中王文洋、王文祥皆為二房所生。另外王文淵則是王永慶弟王永在所生。


  王永慶祖籍是福建省安溪縣.那裏土地貧瘠,人民生活很困難。王永慶的曾祖父因為日子過不下去,只得離鄉背井,漂洋過海到台灣尋找生路,後來便定居在台灣省嘉義縣的新店鎮直潭裏。王家幾代都以種茶為生,只能勉強糊口。1917年1月8日,王永慶就出生在這樣一個貧苦的茶農家中。
 
  王永慶剛剛學會走路,就跟著母親出外去撿煤塊和木柴,希望能換點零錢,或者供自己家燒水做飯。童年的小永慶常常是饑一頓飽一頓,有時他俄極了,只好偷偷地摘路邊的番石榴吃。家裏偶爾“改善生活”,煮一些甘薯粥,他也只能分到一小碗。王永慶7歲那年,父母實在不忍心讓孩子失學,取出多年積攢起來的幾個銅板,把他送進鄉里的學校去唸書。別家的孩子第一天上學,都會穿上漂漂亮亮的新衣服,可王永慶還是平時的那一套,他穿的褲子是用麵粉袋改做的,上面還印著“中美合作”的字樣。他頭上戴的草帽早已破了,但還得靠它擋一擋烈日風雨。他買不起書包,只能用一塊破布包上幾本書。他連鞋子都沒有,總是赤腳在泥濘的山路上奔波! 

  就是這樣的生活,王家也沒能維持多久。小永慶9歲那年,他的父親不幸臥病在床,全家人的生活重擔都落到了母親的肩上。王永慶看到母親日夜不停地操勞,總想多幫母親做點事。挑水、養雞、養鵝、放牛……只要是他力所能及的,他都儘量多做。就這樣,他勉強讀到小學畢業,只得依依不捨地告別了學校。 

  王永慶的祖父勞苦了一輩子,最後只給孫子留下了一條教訓。他對王永慶說:“種茶這一行,看來是難以為生的。就是餓不死,也吃不飽。你是讀過書的人,希望你不要再困在這裡,還是立志出門闖天下吧!” 

  15歲的王永慶,聽了祖父的話,決心走出山區,去尋找一個能掙到錢的地方,幫助母親養活一家人。他一個人孤零零地來到台灣南部的嘉義縣縣城,在一家米店裏當上了小工。聰明伶俐的王永慶,除了完成自己送米的本職工作以外,處處留心老闆經營米店的竅門,學習做生意的本領。第二年,他覺得自己有把握做好米店的生意了,就請求父親幫他借了些錢做本錢,自己在嘉義開了家小小的米店。 

  米店新開,營業上就碰到了困難。原來,城裏的居民都有自己熟識的米店,而那些米店也總是緊緊地拴住這些老主顧。王永慶的米店一天到晚冷冷清清,沒有人到府。16歲的王永慶只好一家家地走訪附近的居民,好不容易,才說動一些住戶同意試用他的米。為了打開銷路,王永慶努力為他的新主顧做好服務工作。他主動為顧客送到府,還注意收集人家用米的情況;家裏有幾口人,每天大約要吃多少米……估計哪家買的米快要吃完了,他就主動把米送到那戶人家。他還免費為顧客提供服務,如掏出陳米、清洗米缸等。他的米店開門早,關門晚,比其他米店每天要多營業4個小時以上,隨時買隨時送。有時顧客半夜裏敲門,他也總是熱情地把米送到顧客家中。 

  經過王永慶的艱苦努力,他的米店的營業額大大超過了同行店家,越來越興旺。後來,他又開了一家碾米廠,自己買進稻子碾米出售,這樣不但利潤高,而且米的品質也更有保證。 

  抗日戰爭勝利後,台灣的經濟也開始發展,建築業動得最快。王永慶敏銳地發現了這一點,便抓住時機,搶先轉向經營木材,結果獲利頗豐。這個赤手空拳的農民的兒子,居然成了當地一個小有名氣的商人。 

  這時,經營木材業的商家越來越多,競爭也越來越激烈。王永慶看到這一點,便毅然決定退出木材行業。
  
  那麼,該幹什麼好呢?
  
  50年代初,台灣急需發展的幾大行業,是紡織、水泥、塑膠等工業。當時台灣的化學工業中有地位有影響的企業家是何義,可是何義到國外考察後,認為台灣的塑膠產品無論如何也競爭不過日本的產品,所以不願向台灣的塑膠工業投資。出人意料的是,這時還是個名不見經傳的普通商人王永慶,卻主動表示願意投資塑膠業!消息傳出,王永慶的朋友都認為王永慶是想發財想昏了頭,紛紛勸他放棄這種異想天開的決定。當地一個有名的化學家,公然嘲笑王永慶根本不知道塑膠為何物,開辦塑膠廠肯定要傾家蕩產!
  
  其實,王永慶作出這個大膽的決定,並不是心血來潮,鋌而走險。他事先進行了週密的分析研究,雖然他對塑膠工業還是外行,但他向許多專家、學者去討教,還拜訪了不少有名的實業家,對市場情況做了深入細緻的調查,甚至已私下去日本考察過!他認為,燒鹼生產地遍佈台灣,每年有70%的氯氣可以回收利用來製造PVC塑膠粉。這是發展塑膠工業的一個大好條件。
  
  王永慶沒有被別人的冷嘲熱諷嚇倒。1954年,他和商人趙廷箴合作,籌措了50萬美元的資金,創辦了台灣島上第一家塑膠公司。3年以後建成投產,但果然如人們所預料的,立刻就遇到了銷售問題。首批產品100噸,在台灣只銷出了20噸,明顯地供大於求。按照生意場上的常規,供過於求時就應該減少生產。可王永慶卻反其道而行之,下令擴大生產!這一來,連他當初爭取到的合夥人,也不敢再跟著他冒險了,紛紛要求退出。精明過人的王永慶,竟敢背水一戰,變賣了自己的全部財產,買下了公司的全部產權,使台塑公司成為他獨資經營的產業。王永慶有自己的算盤。他研究過日本的塑膠生產與銷售情況,當時日本的PVC塑膠粉產量是3000噸,而日本的人口不過是台灣的10倍,所以,他相信自己產品銷不出去,並不是真的供過於求,而是因為價格太高——要想降低價格,就只有提高產量以降低成本。
  
  第二年,他又投資成立了自己的塑膠產品加工廠——南亞塑膠工廠,直接將一部分塑膠原料生產出成品供應市場。
  
  事情的發展,證明了王永慶的計算是正確的。隨著產品價格的降低,銷路自然打開了。台塑公司和南亞公司雙雙大獲其利!從那以後,王永慶塑膠粉的產量持續上升,從最初的年產1200噸,發展到現在100萬噸,使他的公司成了世界上最大的PVC塑膠粉粒生產企業。
  
  當台灣企業界一轟而上角逐于木材行業時,王永慶果斷地轉向了塑膠行業;可是,當他在塑膠行業站穩腳跟之後,卻又以高瞻遠矚的眼光,去關注他當初藉以發家致富的木材行業。這一看,又讓他看出了新的發財途徑。
  
  王永慶看到,由於台灣木材銷路好,商家大量砍伐,可是他們要的只是樹榦部分,有三分之一甚至一半的樹枝丫,都被白白地拋棄而浪費了。王永慶想,台灣的棉花產量嚴重不足,一直靠進口來補充,如果利用廢棄在山上的樹枝丫製造人造纖維,以替代天然纖維,一定會有發展前途!經過考察論證,1964年10月,王永慶開始創辦台灣化學纖維工業公司。兩年半以後,台南新化八卦山下矗立起了一座新型的工業城,成為當時世界首創的連貫作業的人造纖維工廠。它使大量過去被拋棄的木材廢料變成了紡織纖維,既節省了外匯,又降低了成本,為台灣纖維工業發展史寫下了嶄新的一頁!而台塑、南亞、臺化三大企業,使王永慶在當時台灣50家大廠商中名列第三!進入90年代,王永慶的產業已發展成一個龐大的企業集團,包括16家人企業公司,擁有員工4萬多人,股東10萬人,每年的營業額高達1650萬新台幣!
  
  再也沒有人敢小看王永慶,連一貫以經營業績傲視世界的日本企業家,也對王永慶衷心欽佩,把他與被稱為日本“經營之神”的松下電器的創始人相比,稱他為台灣的“經營之神”。
  
  王永慶的許多經營管理思想,都已成為企業家們信奉的至理名言。王永慶自己總結成功的經驗時說,他認為最有效同時也最有意義的做法,是選擇“永遠追求更大貢獻”作為企業的目標。為了對社會做更大的貢獻,企業就會鼓舞鬥志,繼續不斷地擴充事業規模,經常保持著迎接新挑戰的熱情,和對至善境界的追求!他說:“我不但與別人競爭,也對自己嚴格要求!”
  
  在生活上,身為億萬富翁的王永慶,同樣對自己和家人嚴格要求。有人說,王永慶可能是世界上最節儉的億萬富翁了!他公司的一位職員,花了1000美元為王永慶的辦公室更換新地毯,結果惹得王永慶很不高興,差點大發雷霆!他對於吃的原則是“簡便”,最愛吃的是家常的滷肉飯;他對於穿的原則是“整潔”,每天早上跑步穿的運動鞋,一雙總要穿上好幾年,而一條運動時用的毛巾據說用了近30年!
  
  王永慶常常用“富不過三代”的古話告誡自己的子女,要他們自己創業,不要依賴上輩的基業而坐享其成。他的兒子王文祥17歲考入英國倫敦帝國大學,24歲就獲得了博士學位,畢業後在國外找了個專業對口的工作苦幹了3年。後來回到自己家的企業中,王永慶同樣要求他從最基層幹起,經過課長、組長、廠長、副經理的逐級鍛鍊,數年之後,才讓他擔任一個部門的負責人。王永慶最疼愛的女兒王雪齡結婚,他陪送的嫁粧,除了一張無限期提供學習費用的憑據外,就是一把刮鬍子刀,好讓女兒自己替丈夫刮鬍子!王雪齡的婚禮比一般老百姓家的還簡單,連她手上的新娘捧花,也是跑到許多花店比較後才選購的最便宜的一種!
  
  當然,對於社會公益事業,王永慶從不小氣。他曾一次就捐助2.5億美元鉅款給一家醫院!
  
  1988年,美國權威雜誌《福布斯》報道,在全世界擁有10億美元以上資產的富豪中,王永慶以40億美元居第16位!從不名一文的農家子弟到億萬富豪,從不識“塑膠”二字的外行到赫赫有名的塑膠博士、“世界塑膠大王”,他的奮鬥歷程傳遍了全世界。 

(來源:中國青少年新世紀讀書網)



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心得 :

王永慶,一生勤儉,靠省吃儉用,建立了台塑,從原本是一個連書都讀不太起的人,變成人人稱羨的大富翁。
他,值得我們向他致敬 !

----------------------------------------------------------------心得 :王永慶,一生勤儉,靠省吃儉用,建立了台塑,從原本是一個連書都讀不太起的人,變成人人稱羨的大富翁。他,值得我們向他致敬 !
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